帝人富瑞特公司社长平田恭成与旭化成貿易公司社长春见惠司于2日就计划于2026年10月1日实施的经营整合召开记者会。他们说明了整合的背景，并表示通过四项协同效应与成长战略，目标在2030年前后实现约5000亿日元的销售额。
此次整合将采取吸收合并的形式，由帝人富瑞特公司作为存续公司，旭化成貿易公司作为消灭公司。合并后将设立由帝人公司与旭化成公司共同出资的合资公司，出资比例为帝人公司80%、旭化成公司20%。新公司的名称、所在地及代表人尚未确定。
整合后，销售额预计约为4400亿日元（帝人富瑞特公司约3500亿日元，旭化成貿易公司约900亿日元），事业利润约220亿日元（分别约180亿日元与40亿日元）。公司预计维持8%以上的ROIC（投入资本回报率），并实现高效的事业运营。全球据点将达到国内42处、海外31处，员工总数约6700人。
关于整合的背景，帝人富瑞特公司社长平田表示：“在不确定性日益加剧的环境下，我们就未来进行了多方面的讨论，最终得出结论：旭化成貿易公司是实现持续成长与最大化企业价值的最佳合作伙伴。”旭化成貿易公司社长春见也指出：“在推进业务领域扩展与强化独有业务的过程中，提出了与业务领域高度相近的帝人富瑞特公司进行整合的方案。通过经营整合，双方能够进一步强化优势，并在弱项上互相补充，从而推动事业发展。”
四项协同效应与成长战略包括：
１、整合双方的全球价值链
２、扩大规模，利用双方的材料品牌开展联合销售活动并开拓新客户
３、共同开发高性能材料
４、通过人才交流共享技术与经验
提供具价格竞争力的产品 在价值链整合方面，将包括原材料采购的优化，确保稳定的供应体系，降低成本，目标是提供价格竞争力更高的产品。在扩大规模与联合销售方面，认为规模的扩大与用途的拓展将使公司更容易成为市场与客户的首选接触对象，从而促进新客户的开拓，并通过双方产品与品牌的交叉销售扩大市场。
在高性能材料开发方面，将整合服装纤维与产业材料的研发，推进共同开发，不仅反映客户需求，还将强化应对可持续发展导向的能力。人才交流方面，将通过全球各据点的人才交流共享经验，促进员工成长，同时提升既有运营的效率化、先进化、生产力以及销售能力。
具体的协同效应与成长战略将在预计于3月底取得相关许可后进一步细化。
此外，帝人富瑞特已于2日设立了整合准备办公室。