SUNWELL公司此前修改了部分面料品种的价格。和通货膨胀相反，降低了价格，这是通过多年来减少生产损耗、优化储备方法等的企业努力而实现的。把改革的成果还利于顾客，因此这次调低了商品价格。
问：贵公司“最应时”的业务及努力措施是什么？
今泉：在成本高涨的情况下反而调低了一部分品种的面料价格。这是为了感谢顾客而还利于顾客。
问：下调价格是怎样实现的？
今泉：致力于面料的品质管理和商品策略（MD），大幅度减少了损耗的发生，提高企划精度等改善了业务内容。对退货及修正频繁发生的海外面料也努力进行改善。 以削减一半的修正费用为目标，配置了品质管理的专人，花了两年时间实现目标。退货也大幅度减少了。还努力提高了MD的畅销产品预测的精度。提高企划精度从而实现大幅度的损耗削减。对现货销售不可或缺的物流方面的改善及针对汇率急剧变化的对策等，企业自身的努力获得了成果。将这些成果还利于顾客。本公司是现货储备型面料商社，但现在不是全方位准备现货储备的时代了。集中于本公司能发挥优势的棉素色、棉色织、合纤素色三种面料，而印花面料等其他品种则和其他同行企业合作，从几年前开始向这一方针转变。由此压缩了库存，也是能还利于顾客的原因之一。
问：因新冠肺炎疫情而中止的综合展览也复活了。
今泉：虽然观众人数不及以前的盛况，但“展出内容十分易懂“而受到好评。需要验证观众减少的主要原因是集客工作不足还是行业规模缩小的余波。根据分析的情况考虑今后最合适的措施。
问：上半财年（2023年2～7月）的业绩情况如何？
今泉：销售额和去年同期持平。在新冠肺炎疫情及压缩库存使得销售减少了30%后，上一财年销售增长了16%。现货储备商品进行了集中，意识到SDGs的各成衣公司都开始重视“不过量生产”。已经不是追求销售额规模的时代了。过去生产过剩和库存调整的不断循环是本行业的日常，而服装的大量废弃则是这一结构必然面临的课题。希望不管是面料还是制品，都不要出现过剩生产的企业。
问：全年的业绩预期如何？
今泉：虽然目标是销售和利润的增长，但由于不确定因素很多很难预测。2024春夏季用途的面料订单是决定胜负的关键，但比起销售额更重视利润的想法并没有改变。
问：海外事业情况如何？
今泉：上半财年整体有止步不前的感觉。中国子公司的独自企划商品增加，泰国子公司能立即出货平价面料的现货储备机能也受到好评。从越南市场一度撤退，准备再次进行挑战。