Komatsu Matere公司的佐佐木久卫社长提出2023财年（截至2024年3月）最重要的课题是“重建收益结构”。原燃料价格高涨及通货膨胀、日元贬值等，事业环境发生了巨大变化。准备从制造、销售两方面采取措施，回归以往的收益结构，在此之上开展积极进攻的事业运营。
问：贵公司的“最应时”的新商品、努力是什么？
佐佐木：时装用的具有表面变化的面料是畅销商品。皱纹加工及复古加工等很有人气，甚至生产能力不足的情况。运动服装用途的功能加工的设备正满负荷运转。尤其是面向欧美的非氟类加工的需求很高。对职业装的防污加工的关注也在升温。
问：现在业绩情况如何？
佐佐木：资材用途要确保订单变得有些严峻，而时装用途则是生产能力不足。美国市场坚挺，奢侈品牌用途销售旺盛。中东民族服装用途现在也很顺利。资材方面汽车用途在逐渐恢复。
问：在原燃料价格高涨的情况下，2023财年（截至2024年3月）把重建收益结构作为重点课题。
佐佐木：虽然希望开展进攻的事业运营，但现在重建收益结构是最重要的课题。第一季度和去年同期相比利润减少了，但超过当初的预期。节能及削减损耗、转变商品构成、把成本上涨部分转嫁到售价等措施开始获得成果。本来预计从下半财年开始显现效果，但现在提前了。
问：正在制定的新中期经营计划的核心是什么？
佐佐木：不追求数量，而是重视如何创造附加值，如何实现高收益，致力于成长领域、高收益领域、能对地球环境及社会做出贡献的领域。核心是海外、可持续性·环境、制品三个。作为扩大海外销售的一环，在东京青山开设了展示厅。加强信息推广，将来要和海外的生产联系起来。海外销售也不仅是出口，还有必要如何运用海外生产网点。除了时装用途外，资材用途也努力扩大海外的销售。
问：针对可持续性、环保采取什么措施？
佐佐木：提出了到2030年前把二氧化碳排放量削减46%的目标，考虑改用环境负担更轻的燃料。还致力于扩大可持续品牌“mateReco”。目标是到2030年占销售额整体的50%。努力推动环境贡献技术的事业化。其中之一是污泥减容技术。和合作对象共同开拓顾客。碳纤维复合材料被用作木造建筑的补强材料，今后将扩大到工厂的耐震补强等用途。包括提高品牌价值在内的制品事业在石川县金泽市开设了店铺。在东京青山的展示厅也展示制品。