2026年已经拉开帷幕。尽管全球局势的不透明性与不确定性不断增加，但东丽公司社长大矢光雄依然作出积极判断，认为“虽然存在下行风险，但经济将走向复苏”。今年东丽将迎来创立100周年，并启动新的中期经营课题，可谓具有里程碑意义的一年。我们就经济与纤维行业的走向，以及东丽未来的发展方向进行了采访。
——您如何预测2026年的世界经济与景气走势？
大矢：虽然各国与地区的增长幅度不同，但整体来看，2026年的经济将较2025年有所回升。对于这样的判断，我并没有明显的违和感。汽车产业也有望比去年有所改善，因此我预计今年将延续温和的复苏趋势。下行风险之一是美国的金融政策。如果美国降息，将影响国际资金流动与汇率。日本方面则在讨论加息，个人消费将如何变化也需要密切关注。不论如何，以“存在下行风险”为前提进行经营管理是非常重要的。
——美国的相互关税政策以及日中关系恶化会带来怎样的影响？
大矢：关于美国的关税政策，就纤维行业而言，税率公布时我们与客户之间的价格已基本确定，因此并未受到影响。未来可能会出现降价要求，但我们公司已经建立起“战略性定价”机制，确保获得与价值相匹配的合理对价，因此对此并不担忧。至于日本与中国关系的恶化，我认为对业务层面影响不大。虽然外界指出中国经济低迷，但其增长率仍高于日本，政府也在进行刺激措施。不过，消费品领域中好与坏的差距正在扩大，这一点令人担忧。
——回到日本国内，合成纤维企业等也在持续进行重组。
大矢：各家公司都是基于自身方针进行重组，对其方针我无可置喙。但从整个纤维行业来看，我感到供应方面的不安正在加大。东丽的角色与期待将进一步提升，我们将继续努力，确保产地与市场得以维持与扩大。
——在这样的年份，东丽迎来了100周年的里程碑。
大矢：如果以织物来比喻，“通过创造新价值为社会作贡献”的企业理念就是经线，而顺应时代的经营则是纬线。历代经营者不断努力，才织就了百年的历史。这条经线与纬线在未来100年也不会改变。支撑这一切的，是自创立以来始终如一的“以人为本”的经营理念。我们重视人才，也致力于人才培养。自由开放、勇于挑战的企业文化逐渐形成，正是这种文化织就了东丽的“织物”。
——貴公司将从2026年度（截至2027年3月）启动新的中期经营课题。
大矢：将在2026年3月期结束的现行中期经营计划，同时推进增长战略与结构改革。这一方向在下一期中期计划中也不会发生大的变化。重点之一，是收获现行中期计划中约5500亿日元投资的成果。同时，我们也认为会出现着眼于下一期、甚至再下一期中期计划增长的投资。关键在于能在多大程度上扩大碳纤维、分离膜、氢能相关等成长领域。另一方面，也存在从投入资本来看收益不足的业务，我们将以与扩大战略同等的力度彻底推进结构改革。若能彻底执行，将能够在一定程度上清理低增长、低收益业务。
——纤维事业的增长与结构改革方面如何？
大矢：增长领域包括三项：服装的一贯生产业务、人工皮革以及安全气囊。我们将包括设备投资在内，扎实推进这些业务。在结构改革方面，将通过收益改善项目“达尔文项目”（D项目），继续推进对部分仍在进行的聚丙烯纺粘无纺布（PPSB）和涤纶短纤维业务的改善。此外，是否将涤纶与棉混纺业务纳入D项目尚未决定，但该业务确实需要改革。虽然我们一直在持续改善，但现在感觉需要进行根本性的改革。国内关联公司的低收益部分的再设计（re-engineering）也将成为下一期中期计划的课题之一。
——PPSB 是否会缩减产能？
大矢：包括中国和印度在内的亚洲人口持续增长，成人纸尿裤等需求也在增加。问题在于供应过剩。在这种情况下，就像纱线和棉纤维业务一样，我们必须在能够竞争的领域和地区展开竞争。以韩国据点为中心，也存在停止老旧设备的情况。在中国市场，曾经苦战的业务也开始显现盈利，“第一阶段”将在今年结束。下一阶段是思考在印度和印度尼西亚推进哪些措施。关键在于利用现有设备能创造多少高附加值产品，增设设备或再设计目前都在讨论之中。
——中期方向性如何？
大矢：下一期中期计划以2030年前后公司希望达到的状态为目标，并从“为实现这一目标，目前存在哪些课题、如何解决”这一视角制定。纤维事业的销售收入已超过1万亿日元，下一目标是实现1000亿日元的事业利润。我们正在描绘通过扩大成长领域与推进结构改革，在2030年前后实现这一目标的蓝图。